Yapay Zekâ İstihdamı Azaltmak İçin Değil, İnsan Kapasitesini Artırmak İçin Kullanılmalı

Yapay zekâ iş dünyasında yalnızca çalışanların kullandığı bir araç olmaktan çıkıp, şirketlerin hedef belirleyen, süreçleri yöneten ve farklı yapay zekâ araçlarını koordine eden “AI Boss” modeline doğru ilerliyor. Ancak DİA Yazılım Genel Müdürü Suha Onay’a göre şirketlerin bu yeni döneme geçebilmesi için öncelikle verilerini, iş süreçlerini ve kurum kültürünü yapay zekâya hazır hale getirmesi gerekiyor.

Yapay Zekâ İstihdamı Azaltmak İçin Değil,

İnsan Kapasitesini Artırmak İçin Kullanılmalı

Yapay zekânın iş gücü üzerindeki etkisi tartışılırken DİA Yazılım’ın yaklaşımının insan kaynağını azaltmaktan ziyade mevcut kapasiteyi büyütmek üzerine kurulduğunu belirten Onay, “Biz yapay zekâyı öncelikle insanı ikame edecek bir unsur olarak değil, mevcut insan kaynağının kapasitesini artıracak bir teknoloji olarak konumlandırıyoruz. DİA Yazılım’da yapay zekâ kullanımı nedeniyle doğrudan bir işten çıkarma yaklaşımı olmadı. Bazı tekrar eden işlerin çok daha kısa sürede yapılabilmesi gelecekte pozisyonların niteliğini değiştirebilir. Bizim açımızdan asıl soru ‘kaç kişiye artık ihtiyacımız yok?’ değil, ‘aynı insan kaynağıyla ne kadar daha fazla değer üretebiliriz?’ sorusu. Yapay zekânın sağladığı verimliliği istihdam azaltmak yerine daha büyük hedeflere, daha nitelikli işlere ve yeni büyüme alanlarına yönlendirmek gerektiğine inanıyoruz” dedi.

Junior Çalışanlar Yok Olmayacak,

İşe Başlama Biçimleri Değişecek

Yapay zekânın özellikle rutin ve tekrarlayan junior seviyedeki işleri dönüştürmesi, iş dünyasında “giriş seviyesindeki çalışanlara artık ihtiyaç kalmayacak” tartışmasını da beraberinde getiriyor. Bu yaklaşımın uzun vadeli insan kaynağı açısından önemli bir risk taşıdığını vurgulayan Onay, “Bugünün junior’ı yarının uzmanı, yöneticisi ve teknoloji lideri. Eğer giriş seviyesinde insan yetiştirmezsek birkaç yıl sonra deneyimli insan kaynağını nereden bulacağız. Değişim, junior çalışanların ortadan kalkması değil, işe başlama biçimlerinin değişmesi. Yapay zekâ gelecekte iyi bir junior’ın yerine geçmekten çok, iyi bir junior’ın gelişim hızını artırabilir. Doğru kullanan gençler için bu teknoloji aslında kariyere girişte önemli bir avantaj da yaratabilir.