Kobilerin Doğuşu ve Yaşam Evreleri
Ülkemizde Kobilerin doğuşu , genelde bireysel girişimcilik şeklinde olmuştur. Küçük ortaklık veya aile işletmeleri olarak sanayi literatürüne giren kobi’ler esneklik, cesaret, girişim, çalışma azmi gibi müsbet özellikler yanında, profesyonelleşme başka bir tabirle kurumsallaşma konusunda ağır ve yetersiz kalmıştır.
Kurumsallaşmanın ilk etabı; firmanın tanıtım ve marka konusunda ki standart bilgi ve belgelere sahip olması ile başlar. Kaliteli ve profosyonel yönetişim kurumsallaşmanın müteakip ve paralel etaplarının teşkil eder.
Kobilerin pazarlama, yurtiçi ve yurtdışı firmalarla kısa ve uzun vadeli işbirlikleri, tedarik ve finansal kaynaklara karşı elde ettiği güven zinciri, üretim için gerekli girdileri devamlı ve kesintisiz temin imkanı sağlar.
Bankalarca kısmen uygulanması başlayan BASEL kriterlerinin özü şefaflık ve doğruluk olup, kurumsallaşmış firmalar bu hedefe daha yakındır.
Proje teknikleri ve proje uygulamaları da doğruluğu, şeffaflığı dolayısıyla kurumsallaşmayı gerektirir.
Yan sanayi boyutunda çalışan KOBI ‘ lerin büyük (Ana) sanayilere hizmet vermesi şartının finansman kadarda yönetişim (insan) faktörü olup , yönetimi düzgün olan işini iyi yönetir. Organizasyon ancak onu oluşturan kadroların kalitesiyle çalışır. Bu kural ülkemizin tüm kurum ve kuruluşları içinde aynen geçerlidir. Profosyonel yönetimler; firma için kaynaklar kadar da firma dışında ki (AR-GE) ve proje gibi kaynakların kullanmasını bilir.
Ayrıca ; bu tür kaynaklarına ulaşmanın bir yolu da güvenilir danışman kuruluşları ve sivil toplum kuruluşları ile teşriki mesai yapmasını gerektirir.
Büyümeyle birlikte aile şirketlerinde yeni sorunlar baş gösterebilir . Profesyonel yönetici ihtiyacı, yeni görev alanları ve iş bölümü , doğru büyüme stratejisinin seçimi , stratejiye uygun örgüt yapısı kurma.. vb. ihtiyacı doğabilir. Bu yönetimlerin uygulanabilmesi için özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerde danışmanlık hizmetlerinin sağlanması tavsiye edilir.
Kobilerin doğumu kobilerin girişimcilik süreci; aşağıda özetlenen süreçlerden geçerek, olgunlaşır, kuvvetlenir ve kurumsallaşmasını tamamlar.
iletişim, tanıtım, markalaşma, örgütlenme, organize olma, kümelenme, işbirliği, kalite, verimlilik, proje, arge, desteklerden yararlanma, finans ve kaynaklari artırmak, fuarlara katılmak, diş pazarlara açılıp ihracatçi olmak, kurumsallaşmak ve kuvvetlenmek gibi evrelerini tamamlama, krizleden az etkilenir hale gelmek.
Bugünkü KOBI 'lere baktığımızda maalesef;
-Kurumsallaşmalarını tamamlayamayan, finansman teminat proje, pazarlama, rekabet kabiliyeti sınırlı işletmeler olarak karşımıza çıkmakta.
Tüm sınırlı limitli imkan ve kabiliyetlerinin gelişmesi paralelinde
KOBİ ‘lerin kurtuluşu mümkün olabilecektir. Bu sorunların çözümü
KOBİ ‘lerin kendisi kadar da KOBİ destek kurumlarına, sivil toplum kuruluşlarına düşer. Bu şartların gerçekleşmesi nispetince Kobilerin yaşamı sağlığa kavuşur