Randstad Türkiye Genel Müdürü Ufuk Gedikli: “Yetenekler Artık Kurumların En Kritik Varlığı”

Gedikli; Yapay Zeka Ve Teknoloji

 Rolleri Kökten Değiştirdi

AHMET KAPLAN

Randstad’ın Türkiye Genel Müdürü Ufuk Gedikli, Türkiye’de insan kaynakları yönetiminin personel yönetiminden yetenek yönetimine evrildiğini, yapay zekâ ve teknolojinin iş modellerini kökten değiştirdiğini ve şirketlerin artık yalnızca teknik beceri değil, öğrenme yetkinliği, liderlik ve iş birliği becerilerine sahip adaylara odaklandığını söyledi.

Egelobisi.com Genel Yayın Yönetmeni Ahmet Kaplan’a konuşan Gedikli, gençlere sürekli öğrenmeyi ve pozitif kalmayı tavsiye ederken, uzaktan çalışma mevzuatının yeni olduğunu ve ofise dönüş trendinin verimlilik analizleriyle hızlandığını açıkladı.

İNSAN KAYNAKLARINDA KÖKLÜ DÖNÜŞÜM

Randstad’ın Türkiye Genel Müdürü Ufuk Gedikli, geçmişle bugün arasında insan kaynaklarına bakışta çok ciddi bir fark olduğunu belirterek, “Personel yönetimi dediğimiz bir alandan artık insan kaynakları dediğimiz bir alana yönelmiş durumdayız. Yeteneklerin değeri her geçen gün artıyor.” dedi.

Gedikli, İnsan kaynakları, kurum içinde kıymetli bir departman olmanın ötesinde, hem organizasyonlarımız açısından hem de tüm ülkemiz açısından organizasyonun en kritik ve en önemli parçası haline geldi” dedi.

YAPAY ZEKA VE YENİ YETKİNLİKLER

Büyük şirketlerin yetenek arayışında artıştan ziyade niteliksel bir fark yaşandığını söyleyen Gedikli, iş modellerinin ve işlerin teknoloji ile yapay zekâ sayesinde fazlasıyla değiştiğini kaydetti.

Ufuk Gedikli, “Yeni iş tanımları, yeni roller oluşmaya başladı. Çalışanlardan beklentilerimiz epeyce değişti. Daha önceden teknik beceri ve yeteneklere odaklanılırken şimdi hem teknik beceri hem de yetkinlikler ön plana çıkıyor. Öğrenme yetkinliği var mı, liderlik yapabiliyor mu, iş birliği geliştirebiliyor mu gibi konular kritik hale geldi” diye konuştu.

Öğrenme yetkinliği iyi olmayan bir kişinin mevcut bilgisinin hızla eskidiğini ve kendini güncelleyemediğini vurgulayan Gedikli, organizasyonların şu anda öğrenme konusunda becerikli insanlara odaklandığını belirterek, 10 sene önce konuşulan rollerin büyük kısmının bugün ortadan kalktığını, önümüzdeki on yılda da mevcut rollerin önemli bir bölümünün değişeceğini ifade etti.

MAVİ VE BEYAZ YAKA SINIRLARI

Beyaz yaka ile mavi yaka arasındaki çizgilerin flulaştığı ya da keskinleştiği sorusuna Gedikli, “Zaman zaman birbirinin içerisine geçiyor, zaman zaman da birbirinden keskin bir şekilde ayrılıyor” yanıtını vererek, Tüm çalışanlar için geçerli olan temel unsurların öğrenme yetkinliği, liderlik ve sürekli bilginin peşinde olmak olduğunu, ancak iş yapış şekillerinde ciddi farklılıklar bulunduğunu ve bunun yasal boyutunun da olduğunu hatırlattı.

GENÇLERE TAVSİYELER

Gençlere en önemli tavsiyesinin sürekli gelişim ve öğrenme olduğunu belirten Gedikli, “Dün yapay zekâ ile ilgili ne konuşuyorsak bugün tamamen farklı bir tarafını konuşuyoruz, hatta bazen tam zıddını bile konuştuğumuz oluyor. Dolayısıyla gündemi sürekli takip etmek, sürekli genç kalmak, bıkmadan usanmadan öğrenmeye devam etmek gerekiyor. Pozitifliklerini korumaları şart; çünkü çok fazla değişim var ve her an negatifliğe düşebilirler” dedi.

SEKTÖREL TALEPLER VE BÖLGESEL FARKLAR

Türkiye’deki şirketlerin arayışlarının dönemsel ve sektörel olarak değiştiğini ifade eden Gedikli, büyümekte olan sektörlerde satış-pazarlama, finans, mühendislik ve mavi yaka rollerinin arttığını söyledi.Bazı dönemlerde yalnızca finans rollerinin yoğunlaştığını, yapay zekâ ve dijital dönüşüm yatırımlarının da talep yarattığını belirtti.

İZMİR VE İSTANBUL TALEPLERİ FARKLI

İzmir ve Ege bölgesinde organize sanayilerin ağırlığı nedeniyle mühendislik ve mavi yaka talebinin dengeli şekilde öne çıktığını, vurgulayan Gedikli, İstanbul’da ise hizmet sektörünün ve beyaz yakanın farklı alanlarının daha baskın olduğunu kaydetti.

UZAKTAN ÇALIŞMA MEVZUATI VE OFİSE DÖNÜŞ

Uzaktan çalışma mevzuatına ilişkin değerlendirmesinde Gedikli, konunun artık yasal zemine oturtulmaya çalışıldığını hem çalışanları hem şirketlerin sürdürülebilirliğini koruyacak dengeli bir modelleme gerektiğini vurguladı. Mevzuatın çok yeni olduğunu, uygulamaların henüz netleşmediğini ve belirli bir süreç sonrasında daha farklı yorumlanabileceğini söyledi.

OFİSTEN ÇALIŞMA İLE EVDEN ÇALIŞMA

 KONUSUNDA ORTAK BİR NOKTA ARANIYOR

Pandemi sonrası hibrit çalışmaya alışan yeni nesil ile ofisten çalışmanın daha verimli olduğunu düşünen yöneticiler arasında bir orta nokta arandığını belirten Gedikli, “Şu anda çalışanlar için evrildiği yer artık tekrar yavaş yavaş ofisten çalışma şekline dönüyor” ifadesini kullandı. Gedikli, bu eğilimi verimlilik analizlerine bağladığını da sözlerine ekledi.

ARZ-TALEP DENGESİ VE HIZLI ÇÖZÜM

Randstad’ın hemen hemen tüm coğrafyalarda ve sektörlerde, büyük firmalardan startup’lara, teknokentlerden enerji ve bankacılık şirketlerine kadar geniş bir yelpazede hizmet verdiğini anlatan Gedikli, arz-talep dengesini kurarken kendilerini sürekli hazır tutmak zorunda olduklarını belirtti. Firmaların zamanının dar olduğunu, 15 gün veya bir ay içinde yetenek bulma ihtiyacı doğabildiğini, bu nedenle uzmanlık alanlarına göre sürekli hazırlıklı çalıştıklarını ifade etti.

RANSTAD 20 YILDIR TÜRKİYE’YE GÜVENİYOR

Randstad’ın Türkiye’de 20 yıldır faaliyet gösterdiğini, globalde 66. yılını kutladığını kaydeden Gedikli, İstanbul merkez olmak üzere Ankara, İzmir, Bursa ve Gebze’de şubeleri bulunduğunu açıkladı.

Ufuk Gedikli, Randstad’ın coğrafyaya inandığını ve Türkiye’de büyümeye devam edeceğini sözlerine ekleyerek görüşmelerini tamamladı.