EBSO Başkan adayları sadece projeleriyle değil iletişim stratejileriyle de yarışıyor

AHMET KAPLAN

İzmir iş dünyasının zirvesi ekim ayı içinde gerçekleşecek seçimlere odaklandı. İzmir’in iş dünyasında oda ve borsaların seçim takvimi ekim ayında büyük yarışa sahne olacak.  

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO), İzmir Ticaret Odası (İZTO), İzmir Ticaret Borsası (İTB) ve İMEAK Deniz Ticaret Odası (DTO) İzmir Şubesi’nde yeni dönem organlarının belirlenmesi için seçimler yapılacak.

Bu süreçte bazı oda ve borsalarda başkanlık görevinde değişim yaşanacak. EBSO ve İTB’de başkanlık için ikişer aday bulunurken, İZTO ve DTO İzmir Şubesi’nde mevcut başkanlar yeniden adaylıklarını açıkladılar.

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) 2026 yılı organ seçimleri iş dünyasında çok kritik bir dönemeç oluşturuyor. 2009 yılından bu yana 17 yıldır yönetim kurulu başkanlığı görevini sürdüren Ender Yorgancılar'ın yeniden aday olmayacağını açıklamasıyla birlikte EBSO'da yeni bir dönem başlıyor

Fuar İzmir D Holü’nde 06 Ekim 2026 Salı günü gerçekleştirilecek ilk aşama seçimlerinde meslek komiteleri ve meclis üyelerinin belirlenmesi için ilk aşama oylaması gerçekleştirilecek. Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu, TOBB Genel Kurul Delegeleri ve Disiplin Kurulu üyelerinin belirleneceği seçim ise 13 Ekim 2026 Salı günü yapılacak.

EBSO Yönetim Kurulu Başkanlığı için iş dünyasından öne çıkan iki güçlü aday yarışacak. EBSO Yönetim Kurulu Başkanlığı için Mustafa Karabağlı ve mevcut Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hakan Ürün adaylıklarını açıkladı.

Bu yazıda adayların projelerinden daha çok, kamuoyu oluşturma, farkındalık gibi kampanya ve iletişim stratejilerini değerlendirmek istedim.

Çünkü EBSO gibi elit ve sanayicilerden oluşan bir seçmen kitlesine hitap ederken iletişim stratejisinin, mesajların tutarlı ve profesyonel bir dille aktarılması, en başta güven duygusu için son derece önemlidir.

İletişim stratejisi, adayın hedeflerine ulaşmasını sağlayan en kritik araçtır. Doğru kurgulanmış bir strateji, adayın sadece tanınmasını sağlamaz; aynı zamanda hedef kitle gözündeki güvenilirliğini ve algısını doğrudan şekillendirir. Proaktif bir iletişim stratejisi, kişilerin gündemi belirleyen ve domine eden konumda olmasını sağlar.

Adayların projeleri kadar kendilerini kamuoyuna ifade etme biçimleri, iletişime açık olmaları, kampanyaları, farkındalık oluşturmaları; kısacası iletişim stratejileri adayların gelecek başarısına ilişkin çok önemli ipuçları sağlar

Çünkü iletişim stratejilerinin başarılı olması demek Kentin bileşenleri ile güçlü bir iletişim stratejisine sahip olmak demektir. Oda’nın ve kentin sesinin daha fazla duyurulması demek. Kentin bileşenleri ile sağlıklı ve nitelikli bir iletişim stratejisi ise başarının öncülü olacak bir yaklaşımdır.

MUSTAFA KARABAĞLI MESAJLARI,

KAMPANYASI VE İLETİŞİM STRATEJİSİ

EBSO Başkan adaylarından Mustafa Karabağlı’nın verdiği mesajlar, Kampanya ve iletişim stratejisinden bahsederek başlarsak gözlemlerimiz ve değerlendirmelerimizi şöyle sıralayabiliriz:  

Yönetimde yapısal bir değişim hedefleyen Mustafa Karabağlı’nın temel yaklaşımı, "Yeni Nesil Sanayicilik" ve "Dönüşüm" vizyonu öne çıkmaktadır Ortak aklı, şeffaflığı ve katılımcılığı esas alan, gücü tek bir merkezde toplamayan bir EBSO vadederken, öncelikli başlıkları ise, İzmir'i Türkiye'nin teknoloji başkenti yapmak.

Karabağlı'nın iletişim kampanyasını başarılı kılan temel unsurlar, "değişim" algısını somutlaştırması ve akılda kalıcı metaforlar kullanmasıdır:

AKILDA KALICI METAFOR KULLANIMI

Somut ve Ölçülebilir Projeler ile Yuvarlak vaatler yerine "100 Fabrika 100 Dönüşüm Projesi", "EBSO Üniversitesi/Enstitüsü" ve "Karanlık Fabrikalar" gibi başlıklar sunarak iletişimi somutlaştırdı.

KRİZİ NASIL AVANTAJA ÇEVİRDİ

Karabağlı, seçim sürecinde gündeme gelen "siyasi müdahale" iddialarını halı altına süpürmek yerine, "Biz İzmir'in menfaati için her politikacıyla görüşürüz, asıl söz sanayicinindir" diyerek kriz yaratabilecek konuları doğrudan göğüslemiş ve avantaja çevirmiştir. İzmir'in çıkarları için her politikacı ve paydaşla diyalog kuracağını belirterek; sanayicinin sadece izleyici olmadığı, çözüm üreten aktif bir oda yapısı kurgulayacağını ifade etmektedir. Bu söylem kriz sayılabilecek gelişmeleri başarılı bir iletişim stratejisi ile lehine çevirmiştir.

Görsel Kimlik ve Tutarlılık: Kampanyasının rengini turkuaz olarak ilan ederek profesyonel bir kampanya yürütmüş, "Yeni Nesil Sanayicilik" mottosunu tüm mecralarda tutarlı şekilde işlemiştir.

HAKAN ÜRÜN MESAJLARI,

KAMPANYASI VE İLETİŞİM STRATEJİSİ

Güçlü bir idari geçmişe sahip olan EBSO Başkan adayı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekilliğini yürüten Hakan Ürün’ün temel yaklaşımları ise, EBSO'nun bugüne kadar biriktirdiği kurumsal mirası koruyarak geleceğe taşımayı vadetmektedir.

TEMEL SÖYLEMLERİ VE KAMPANYA STRATEJİSİ

Hakan Ürün’ün söylemleri daha çok "Tecrübenin devamına odaklanmaktadır. Odanın 40 yıla yaklaşan köklü kurumsal birikimini koruyarak, üyelerin değişen ihtiyaçlarına modern çözümler getirme iddiası ile devamlılık ve tecrübe unsurları öne çıkıyor.

Kampanyasını "Tecrübeyle Geleceğe Hazırız" ve "Geçmişten aldığımız güçle geleceği inşa edeceğiz" sloganları üzerine kurmuştur. Mevcut yönetimde (Başkan Vekili olarak) yer almasının getirdiği kurumsal birikimi ön plana çıkararak, ani değişimler yerine köklü yapının gücünü koruyarak geleceğe taşımayı vadediyor.

Seçim yarışında kırgınlıklardan kaçınarak, tüm siyasi partilere ve kesimlere eşit mesafede duran, ortak paydanın "İzmir ve üretim" olduğu birleştirici bir dil kullanıyor.

Hakan Ürün, Tecrübe, birleştiricilik, gelecek inşası gibi güçlü bir diyalektik geliştirmiş kampanyasını da bu söylemler üzerine inşa etmiştir.

HAKAN ÜRÜN’ÜN SÖYLEMLERİNDEKİ BAŞARI

İLETİŞİM STRATEJİSİNE YANSITILAMADI

Seçim sürecinde "sandıkta özgür irade" vurgusu yaparak sanayicileri baskı altında kalmadan kendi kanaatleriyle oy kullanmaya çağırırken, iletişim stratejisinin merkezine doğrudan sanayiciyi ve üyeleri koymuştur.

Seçim öncesi yaptığı açıklamalarda doğrudan sandık çağrısı yaparak tabanla doğrudan bağ kurmaya, üyelerin aidiyet duygusunu pekiştirmeye odaklanmış, kurumsal aidiyete ve "ortak çatı" vurgusuna dayanan kapsayıcı dili öne çıkarmıştır

Bununla birlikte, rakip adayların dijitalleşme, yüksek teknoloji ve kentsel dönüşüm (Yeni Nesil Sanayicilik) gibi iddialı vizyon projeleri karşısında, Ürün’ün stratejisi daha çok kurumsal istikrar, tecrübe, şeffaf istişare ve demokratik katılım (özgür irade) ekseninde şekillenmekte, bu da iletişimin temel tonunu güven ve aidiyet üzerine kurduğunu göstermektedir.

Ancak Hakan Ürün’ün üyeler nezdinde dengeleyici ve kucaklayıcı bir imaj çizmesine rağmen, aynı başarı iletişim stratejisine yansıtılamamıştır.

Medya da Karabağlı kadar agresif/yoğun bir görünürlük yerine oda içi dengeyi koruyan bir profil çizen Hakan Ürün’ün söylem ve medya görünürlüğü iletişim stratejileri sınırlı bir çevrede kalmış, kapsayıcılık iddiası iletişim stratejisinde yeterince farkındalık oluşturmuş değil.  

Mevcut yönetim içinden gelen Hakan Ürün, daha çok kurumsal kanallar, meclis konuşmaları ve oda geleneğine sadık kalan, sandığa davet ve "özgür irade" temalı kurumsal açıklamalarla haber olmuştur.

Hakan Ürün’ün kampanya çalışmalarında görsel kimlik ve tutarlılık konusunda bir çalışması göremedim.

Kamuoyuna yansıyan gelişmelere bakıldığında Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) 2026 yılı organ seçimleri öncesinde iki adayın yürüttüğü iletişim kampanyaları incelendiğinde, Mustafa Karabağlı'nın medya da daha görünür ve iletişim stratejisinde başarılı olduğu bir tablo ortaya çıkıyor.  

Mustafa Karabağlı, İzmir medyası ile kapsamlı buluşmalar gerçekleştirerek ve iddialı çıkışlar yaparak medya gündemini domine etmiş, dönüşüm vaatleri, somut proje lansmanları ve kentsel vizyon açıklamaları basında geniş yer bulmuş, iletişim stratejilerinde başarılı bir profil çizmektedir. 

İLETİŞİM STRATEJİSİ NEDEN ÖNEMLİ?

Neden iletişim stratejisi üzerinde özellikle durdum.

Çünkü; net bir iletişim stratejisi olmayan kişi veya kurumların, ne kadar büyük potansiyelleri veya kaynakları olursa olsun, hedefledikleri başarı limanına ulaşamayacaklarını anlatır.

Fırtınada Yön Veren, Kelimelerin Gücüdür. Kriz anlarında (fırtına) hem kişilerin hem de markaların itibarını koruyan en önemli unsurun, önceden planlanmış ve doğru yönetilen bir iletişim stratejisidir. Söz uçar, strateji kalır. Rotasız gemiye rüzgar bile yardım edemez.